Gesunde UnternehmenS-NACHFOLGE

INFOS  ZUM COACHING-PROZESS

Die Unternehmens-Nachfolge ist für viele Unternehmer-Familien eine sehr herausfordernde Sache. In manchen Familien führte diese nicht nur zu größten Konflikten, sondern sogar zu Kontaktabbruch und dies sogar über mehrere Generationen hinweg.

Eine gesunde Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen erfordert ein besonderes Augenmerk auf die Familien-Dynamiken innerhalb der Unternehmer-Familie. Es ist von großer Bedeutung, dass eine offene und ehrliche Kommunikation zwischen den Verwandten besteht und Konflikte erkannt und gelöst werden.

Der Prozess der Nachfolge sollte auf Vertrauen, Respekt und gegenseitiger Wertschätzung basieren. Es ist wichtig, klare Rollen und Verantwortlichkeiten festzulegen, um potenzielle Konflikte zu minimieren. Eine transparente und faire Entscheidungsfindung ist ebenfalls entscheidend. Die Einbindung des oder der Nachfolgerin in das Tagesgeschäft schafft Vertrauen und stärkt die Bindung an das Unternehmen.

Die Unterstützung eines externen Beraters und Mediators hilft dabei, mit objektiven Perspektiven den Nachfolgeprozess zu begleiten. Ich habe mich auf diese Thematik spezialisiert und bin seit vielen Jahren Experte auf diesem Gebiet. Als Kind erlebet ich selbst eine konfliktbeladene Unternehmens-Nachfolge von meinem Großvater auf meinen Vater. Auch die Unternehmens-Nachfolge von meinem Vater zu mir (und nicht zu meinen Brüdern) war ein sehr schwerer Familien-Prozess, der sich über zwei Jahre hinzog. Damals ersehnte ich mir einen Coach, der uns familiär hätte begleiten können. Daraus entstand meine Vision, eines Tages selbst anderen Unternehmer-Familien als Coach zur Seite zu stehen. So entschloss ich mich, das Familienunternehmen an meinen jüngeren Bruder abzugeben und bin seit 1999 Familien-Caoch für Unternehmer-Familien. Seitdem habe ich zahlreiche Nachfolgeprozesse erfolgreich begleitet.

Auch die Förderung der nächsten Generation durch gezielte Aus- und Weiterbildungen gehört zu meinen Expertisen. Ich selbst durfte in jungen Jahren erleben, wie es ist, wenn man als junger Unternehmensnachfolger zum Beispiel Mitarbeiter zu führen hat, die einen kennen, seitdem man auf der Welt ist. Oder bei Bankgesprächen nicht ernst genommen werden. Seiner Zeit fehlte das passende Führungs-Werkzeug für solche Situationen. Heute helfe und coache ich Jungunternehmer*innen, solche Situationen erfolgreich zu meistern.

Eine gesunde Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen ist eine komplexe Aufgabe, eröffnet jedoch auch die Möglichkeit, die familiären Werte und Traditionen erfolgreich in die Zukunft zu tragen.

Inhalte  des COACHINGS